2025-08-02
在坚守与变革之间,铸就医疗制造的长期主义
BMS副总经理:罗红波

2020年初,一场突如其来的全球疫情席卷而来。就在许多企业陷入停滞的时候,柏明胜却以“逆行者”的姿态,在短短两个多月内建成了第二工厂,包含5000㎡十万级洁净车间;更在6个月内完成了6个关键项目、30多条生产线的开发与验证,顺利投入量产。那是我职业生涯中最难忘的“十年一刻”,它不仅见证了中国制造的速度与韧性,更见证了柏明胜在关键时刻的担当。

在公司工作十四年,我始终坚信,柏明胜真正“不变”的,是对核心价值的坚持。无论行业如何变化、客户如何迭代,我们始终以“追求卓越品质,服务大众健康”为初心,坚持“客户第一,诚信为本”的价值观。这是我们面对每一个挑战都能凝聚共识、形成合力的根本。

与此同时,我们也在不断“变化”中追求突破。从最初的16穴反应杯模具,到如今128穴高效方案的成熟应用;从人工密集的作业模式,到自动化、智能化的持续推进,变革不是口号,而是一次次用结果说话的实践。在团队建设上,我一直倡导三种“度”来推动可持续发展:

温度,让员工看到自己的工作与人类健康之间的联系,不是冷冰冰的零件,而是关系生命的责任;

厚度,通过“老带新”的传承机制,确保经验不会流失,而是在项目中流转、生长;

锐度,定期用“未来倒推法”,让团队站在五年、十年后的角度回望现在,激发前瞻思维。

很多人问我,是什么让我在这里坚持了十四年?我的答案是:被信任的平台、可触摸的成长,以及有温度的公司文化。最幸福的瞬间,不是掌声,不是表彰,而是与团队一道把“不可能”变成“可复制”的那一刻。看着曾经的新人如今也能独当一面,是我最深的成就感来源。

对于年轻人,我想分享一句我常说的话:“不要做‘陶瓷人才'——看似坚硬却容易破碎。真正的职场生命力,是能把‘我不会'变成‘我试试'。把每一项任务都当成事业来经营,把成长的主语从‘公司发展'变成‘我自己',才能走得稳,走得远。”

柏明胜的每一次跃迁,都凝聚着一代又一代人的专注、奋斗与坚守。我们用十年、二十年的时间,只为造就一个值得信赖的明天。

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